Accenture研究：媒体高管视技术栈僵化为转型主要障碍
Accenture研究显示，88%的媒体高管将技术栈僵化视为转型主要障碍，传统媒体公司在IT上的支出占比约为营收的6%，低于多元化科技公司的9%-10%。
转型障碍与IT支出对比
Accenture研究指出，行业面临严峻挑战，超过九成的媒体高管预期生成式AI和新进入者将在两年内显著重塑行业。在此背景下，88%的媒体高管将技术栈僵化视为推动变革的主要障碍。数据显示，传统媒体公司在信息技术上的支出约占营收的6%，而多元化科技公司的媒体业务在IT上的投入则达到营收的9%至10%。这种支出差距反映出传统媒体在技术升级方面可能存在的滞后性。
并购战略需转向能力获取
并购虽然能迅速扩大规模，但无法一夜之间实现企业重塑。研究强调，并购创造规模的前提是必须能够支持企业重塑。关键在于公司是否能利用这种财务灵活性，投资于人工智能、技术、广告、个性化、新体验及商业模式的创新。真正的红利并非来自成本削减，而是构建下一代媒体业务的能力。因此，战略核心问题不再是“规模是否足够大”，而是“差异化程度是否足够高，以及变革速度是否足够快”。
未来并购聚焦能力而非规模
未来并购的性质可能发生变化。虽然通过并购实现规模、消除重复或加强分销仍具有经济逻辑，但在受众注意力日益碎片化的背景下，缺乏重塑能力的规模扩张无异于徒增救生艇的体积。具备前瞻性的并购将更多聚焦于获取差异化能力，而非单纯追求规模。例如，Netflix收购Ben Affleck的InterPositive，旨在加速向创作者提供的后期制作AI能力。研究还发现，表现优于行业平均的80%交易，都高度重视技术转型和技术能力的获取。
细分领域并购策略的启示
在争夺受众亲和力的战争中，传统品牌如高尔夫频道和纽约时报展示了细分领域、针对特定受众的并购策略如何带来增长与多元化。这表明，企业开发办公室应停止收购更多“昨日的媒体业务”，转而收购“明日所需的”能力。行业未来将取决于媒体公司能否有效地将其投资组合和能力转化为更好的产品、更强的受众关系以及更具参与感的体验。
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